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當前養豬場管理的深度思考

時間:2017-09-10    點擊: 次    來源:養豬職業經理人    作者:佚名 - 小 + 大


5、 員工不僅僅是工作指令的執行者

一般按照傳統習慣,企業主和管理者都希望員工馬上執行公司頒布的各項規章制度,但是結果往往相反,主要原因是因為員工對一些要求并不理解或者有反對心理,認為這純粹是老板或者經理用來管制他們的武器,在這種條件下,執行情況可想而知。

根據世界優秀企業的管理經驗,要讓員工認真執行工作指令,遵守各項規章,一個比較成功的辦法便是讓員工參與這些制度的制定,而不僅僅是執行,只有這樣才能充分發揮員工的工作熱情,讓他們真正感覺到自己是主人,有著成就感、歸屬感,執行起來就像是自己做事一樣,效率自然會很高。

6、注重發揮員工的特長,揚長避短

傳統的管理者總是在要求干好本職工作之余或者在工作當中改正自己的缺點,所以很少有員工能夠在上司那里得到很高的評價,干得再好,領導都會要求員工“更加努力”。指望得到領導的肯定時,領導卻先指出他工作上的失誤和缺陷,造成員工心理上的劣勢,不去和領導爭辯,領導則覺得自己很偉大,能夠指出員工的很多缺點,而且員工無法反駁。殊不知,久而久之,員工內心對領導肯定工作成績的期望逐漸淡化,最后變得麻木,連自己擅長的工作也會做得越來越差。國內某咨詢公司的調查結果顯示,幾乎100%的員工非常希望得到領導對他工作業績的及時認可,并且鼓勵他繼續堅持,如果這種期望長時間得不到領導的回應,就變成了絕望和失望,所以關注每個員工的特長,并且即時肯定,對于發揮員工的工作積極性是非常重要的。提倡三明治批評方式,先表揚再批評最后再鼓勵,員工的態度改變才會變得更加要求上進。豬場的宣傳欄應該經常有員工的先進事跡宣傳,要注重人心的管理。

7、讓豬場成為員工心中的家

出于特殊控制的需要,國內大多數豬場的員工都是外地員工,對豬場的防疫、環境控制以及全面實施飼養管理規定非常有利,但同時也帶來一個很大的問題,就是這些人對豬場的親近感很難強化,尤其是后期的管理中,如果還不能讓他們體會到這種感覺,那么,這些人很難將全部身心投入到其中,他們只會把和自己利益直接相關并且馬上見效的事情去做好,至于其他間接的,或者和自己當前無關的事情沒有人會認真處理,所以要發揮出員工全部的積極性,為豬場獲取最大效益的關鍵在于讓所有的員工對豬場永遠有一種家的感覺和氛圍,這種感覺和氛圍的產生越早越深切,越有利于發揮員工工作積極性。

8、讓豬場真正成為員工實現理想的樂園

幾乎所有的人都有著自己的理想和人生目標,只是由于他所接受的教育、生活環境以及見識等差異,導致每個人的理想千差萬別,即使對于同一個事物的理解也會大相徑庭。許多人的理想和目標會隨著條件的變化而變化,因此對任何人來說,只有做能夠實現自己人生目標和理想的事情最熱情,所以應該采用各種方式讓員工能夠在豬場的工作中準確給自己定位并實現自己的理想,那么每個員工才會認真珍惜這個工作機會,工作的績效自然提高。

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