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劉永好:新希望的“五新”轉型之路

時間:2019-06-24    點擊: 次    來源:騰訊財經    作者:劉永好 - 小 + 大

6月21日于青島舉行的“2019正和島創變者年會”上新希望集團董事長劉永好發表演講,以下是演講實錄。

劉永好:王書記、孟市長、東華先生,在座的2000多位企業家朋友,非常高興有機會在這兒跟大家討論一下在新時代企業發展的新格局。

剛才瑞敏先生講了一個關于企業在互聯網時代,在新時代結合海爾做了一些變革、創新,基于管理的一些角度的理論和實踐,講得非常高,也非常深。可能我不能跟他比,首先我們從事的行業很土,我們從事農業和食品領域,具體講就是養豬、養雞、養鴨和肉食品發展,顯得土了一些,正因為這樣,很多人說我們是農業的企業、農民的企業,又有人說我是農民的朋友,對于是“農民的朋友”我蠻受用的。確實,37年來,我們一直在這個領域耕耘、發展,這是一個最古老的產業,最最古老的產業,有人類生存就有這樣的產業。但是今天,最傳統的產業面臨的壓力和挑戰也最多。

按理說,我們是最傳統的企業了,從1982年到現在37年,第二我們是做得最最傳統的產業,而傳統的產業有那么長的歷史,通常都會給相對的落后或者機制不夠活或者發展不夠好,或者是面臨的壓力很多、困難很多相關。但是,我們結合企業自身的實踐也做了一些嘗試,我想跟大家一塊兒分享一下我們的嘗試。

我們從事農產業,2011年我們發展勢頭非常好,幾乎每年都有百十幾、二十幾、三十幾的速度在遞增,那時候是供不應求的時代,你生產多少就能夠銷售多少,要么是供需基本平衡的年代,你擴大規模、買地、招人、投資就一定能夠取得回報。到2011年我們銷售大概860億,按照這樣算了一下,我們想第二年過千億問題不大,結果第二年沒過,第三年也沒過,我們覺得很奇怪,這兩年我們投資了不少,招了不少人,建了不少工廠,為什么銷售不僅沒有增長還有下跌?肯定出問題了。于是我們經過認真的研究,這個研究是深層次的,我們外部請了一些著名的研究機構、咨詢機構,內部組織專門人進行分析,用了大概半年的時間,明顯感覺到原來的思維過去了,必須創新、必須變革。

格局是怎樣的?2012年、2013年以后,經濟在轉型,中國已經從短缺經濟向著飽和經濟在邁進了,絕大多數的制造業中國已經成為世界最大了,在這種情況下更多的投資和發展按照原有的格局做的話,往往得不到預想的效果。而有一些新興的企業在不斷發展,為什么他們能夠進步、能夠成功?剛才張瑞敏總講了人單合一,講到打破舊的格局,有新的發展,其實是類似的。我們通過認真地研究,我們決定從五個方面進行大的轉型、創新和變革。哪五個方面?

第一,新機制。我們大概有7到8萬員工,銷售近千億,人家說我們民營企業機制好,好嗎?我認為民營企業在你看得見、摸得著的地方機制最好,因為你聽得見炮火、看得見市場,你的執行力會很好,當你的機構大了,你有十幾個企業、二十幾個企業,像我們在全球各地大概有五、六百家企業的時候,有2/3的工廠我從來沒有去過,有2/3的總經理他們認識我不認識他的時候,你說機制還好嗎?顯然有問題的,于是乎,我們提出了機制的變革是根本的,提出廣泛實施合伙制。那時候就講,第一,新建的公司全部合伙制,無一例如,第二,原有的公司能夠轉成合伙的轉成合伙,不能夠轉的,我們在不能轉的公司下面誕生的新公司也是合伙制。什么叫合伙制?就是共識、共創、共享、共擔,首先形成共同的價值觀,共同的創造、共同的分享、共同的擔當,我們有好多個公司,讓管理層成為擁有者和管理者的結合,內容不要講職業經理人,職業經理人意識已經過時了,我們講你就是老板,你就是企業的所有者,你就是管理者。我們定了這樣的規則,新的合伙制企業的CEO必須是股東。人家說,如果來了以后我的工資是怎樣的,獎勵是怎樣的,我們說你的工資制訂、獎勵制訂、收入分配自己定,因為你是老板,每個老板說把自己的工資弄得很好很好,哪個創業公司是這樣的?沒有哪個創業公司一開始定得非常高,因為他傻了,工資做高了,個人所得稅交那么多,坐吃山空啊,定到什么程度,定到公允,定到合伙人工資定到比他請來的其他人低一些。這是第一條。到今天,我們創建超過140家合伙制的公司,這是第一條,新機制。

第二,新青年。萬事萬物以人為本,我們創業37年,跟我們一塊兒創業的管理層多數都是50多歲、60多歲的人。這些人為公司做出了重大貢獻,沒有他們,不可能有公司的今天。但是今天,他們顯然年齡大了,身體不怎么好,對公司非常有感情,對公司也很忠誠,他們占據了重要的崗位和位置,在互聯網的今天,在大數據的今天,他們手機都玩得不太溜,對新生事物敏感度是不夠的。另一方面,他們有車有房,票子也很多,他們沒有那么大的活力拼勁了,怎么辦?我們講必須要用一批新青年,很難的。怎樣處理好、解決好這些老的管理者,讓他們心甘情愿地到后臺或者退休,這是不容易的,我們肯定他們、尊重他們、支持他們,同時把主要的管理崗位全部無一例外地讓出來。幾年過去了,現在兩千多個中層以上的管理干部平均年齡30多歲,有人說,永好,你看看你做得很好,你們流暢接班接得特別好,接班以后公司市值從200多億到現在800多億翻了幾番,是的,我們有2000多個30歲上下的管理干部,是新青年,我們有一個百千萬工程。百,每年至少培養100個合伙人,千,有1000個技術人員和基層管理干部,萬,每年招1萬個大學生,以前說三年一輪,三年一輪趕不上形勢的需要了,明年開始每年百千萬,今天,我們三十多年歷史的企業一大批年輕人在公司崗位上,到哪里看說你們總裁那么年輕啊?是的!這就叫新青年。

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